紧盯预算，聚焦未来

近日，冠豪高新召开三季度经营分析会，党委书记、总经理钟天崎主持会议。公司本部、太平厂区主管以上人员参加本次会议，子公司、驻外办事处视频参会。

会议首先听取了各板块前三季度整体经营情况汇报，强调各板块要继续紧盯年度预算目标，在四季度全力弥补预算差距，确保年度经营工作顺利收官：一是本部生产系统要牢牢把握当前机遇，开足产能，确保完成年度产量预算目标。二是要充分认识到资金占用对企业生产经营的影响与公司对其进行刚性考核的决心，务必达成公司年度资金周转的预算指标。三是各子公司要坚决执行年度预算要求，克服不利因素确保完成四季度销售、盈利目标。

会议总结了前三季度的整体经营情况，指出当前公司整体发展态势向好，但仍存在影响企业经营效率的管理短板。为此会议聚焦新年度经营效率提升并提出具体要求：一是要加强对公司制度流程的宣贯，引导各部门严格执行流程审批程序，并要及时开展督导检查，切实提升经营管理效率。二是要立足中国纸业全系统整体招标的未来趋势，提前研判其对公司物流体系的潜在影响和冲击，为公司物流决策提供信息支撑。

考虑到四季度进入传统旺季，会议立足企业未来发展，重点对公司2020年热升华业务持续增长，保持公司行业龙头地位的经营目标提出具体要求：一是要牢记“品质展现价值”的冠豪理念，确保热升华业务实现质量稳定前提下的产量提升。维持产品质量优势与溢价能力，捍卫品牌形象。

二是巩固中高克重产品竞争优势，加快补齐产品短板，形成产品优势“卖点”，增强客户黏性，全力进军高端产品市场。实现高质量、高效益的持续健康发展。