7月21、23日和24日，冠豪高新2012年上半年工作总结会议在湛召开，会议由靳建荣副总经理主持，总部副经理以上管理人员，子公司、销售公司正副总经理和财务负责人，党总支、工会、团委全体委员，各党支部书记和部分员工代表共80余人参加会议。

 会议听取了公司2012年上半年经营分析报告，随后各销售公司、子公司、总部各部门分别汇报了上半年工作总结和下半年的工作计划。

 黄阳旭总经理做了题为《紧抓项目蓄后劲 深化改革促提升》的公司上半年工作报告，指出了在国内外经济形势十分严峻的情况下，公司上半年取得的成绩，同时实事求是地分析了存在的问题，对下半年工作进行了安排，强调下一步要全力提升企业核心竞争力，强化责任意识，从细节做起，深入开展管理提升活动，不断提高工作水平，努力完成全年各项经营指标。公司将全力发展无碳热敏、不干胶、票据印刷三大业务，并实施“走出去”战略，大力拓展国际市场，同时推进三旧改造、茂名油页岩等项目。近期公司对企业的十二五规划进行适当调整，将坚持以特种纸为核心，建立特种纸化工、造纸、涂布、票据印刷的产业链，走循环经济、可持续发展的路子，通过多元化经营，逐渐向高附加价值、前景较好的新兴产业发展，形成新的战略业务，持续增强综合实力。

 为加强企业内控管理，本次会议进行了为期一天的内控管理培训，由上海立信锐思信息管理有限公司杨芳博士主讲，她从日常生活事例入手，生动详细地阐述了公司建立内控体系的重要性以及关键点，加深了与会人员对企业内控的理解，促进公司按计划建立内控规范体系。

 会议结束后，公司还安排了部分参会人员前往东海岛产业基地项目现场参观，不少驻外人员是第一次踏上大项目建设的现场，眺望着平坦开阔的上千亩项目用地，感受着如火如荼的施工场景，更加坚定了对未来发展的信心。

 本次会议是冠豪高新在东海岛产业基地项目建设的关键时期，企业发展壮大、蓄势突破的重要阶段召开的一次总结会议。会议求真务实，肯定成绩，摆明问题，提振了信心，鼓舞了士气，必将进一步促进公司生产经营和东海岛项目的建设。

黄阳旭总经理作总结报告

内控管理培训

参观东海岛产业基地项目现场