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总经理钟天崎作了“顶层设计主动求变，锤炼匠心挖潜释能”的公司运营工作总结，并对2018年的工作思路作了整体谋划。
钟天崎表示，冠豪目前正处于三期叠加的历史时期——前期项目的消化期，结构调整的阵痛期，材料上升、行业下行的周期，我们要以更加宏观的视野、更加长远的眼光去正视变革、接受变革、应对变革，迎接冠豪的“变革年”。一是举全公司之力，以提升效益为核心，全力推动亏损企业“减亏、扭亏”。二是以“四新”思想武装头脑，通过推行激活新机制、改革新举措、管理新方法、经营新思路，全力推动变革式发展。三是以“标准化、流程化、制度化、可视化”为标准，切实推动管理能力提升。四是“选、育、留、竞、退”，做好人才培养和团队建设。五是持续做好安全环保工作，实现全年无安全、环保事件的发生。六是加强法制建设，提高风险把控能力。七是“总体规划，分布实施” 推进信息系统建设，提高信息系统对业务的支持能力。八是围绕推动企业生产经营和文化建设过程，加强制度建设、组织建设，贯彻落实“三重一大”制度，积极组织文化活动。
张强总经理对公司2018年的工作思路表示赞赏和肯定，并提出了殷切的希望和要求。
一是要有信心。中央经济会议基调对金融脱虚向实的政策要求是实体经济大显身手的契机，要紧紧抓住这一历史机遇，强化企业融资的吸引力和竞争力；从目前行业的发展来看，成本节降空间还有待挖掘，要始终坚持以提升效率为核心，多方面寻求政策支持，做实做好节降成本工作；要坚定行业自信，在夯实自身的基础上，关注行业发展，通过并购重组等方式扩大行业规模。
二是要有方法。树立战略思维，加强顶层设计，学习掌握科学的思维方法和工作方法，善于谋大局，抓重点，强落地，做实事；强化主角意识和主体责任，通过股权激励、重点项目激励办法等方式，多措并举，通过自下而上的改革推动企业转型升级；规范先行，效率为重，建立完善台账管理制度，精心规划，分类处理，稳步推进，确保实效。
三是要有平台。在提升对产业和竞争对手的充分认识的基础上，用活用好国有控股的上市公司平台，积极主动发现和研究有益项目，抢抓战略机遇，持续紧跟市场，力争引领市场；不断缩小核算单元，持续优化标准成本工作，充分研究新机制，鼓励向部门放权，鼓励对超额利润进行分配。
四是要有业绩。持续保持清晰的产业认识，围绕攻坚克难、变危为机谋篇布局，以变革创新为抓手，加快培育利润新增长点，激发企业的内生动力；将前瞻性研究和创造性探索统筹谋划，把战略性部署和具体实践有机结合，依照公司经营的总体发展思路，加大力度抓好营销工作，真正出实招、见实效，提业绩、升效益。
最后，张强希望冠豪在2018年力创佳绩，再创辉煌。同时，张强祝愿冠豪全体员工在新的一年身体健康，精神愉快，家庭和睦，安全幸福！
