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“四新”理念引路 改革成效初显——湛江基地召开2022年上半年生产经营分析会
发布时间:2022/07/13作者:庞元富

  7月12日,湛江基地组织召开2022年上半年生产经营分析会,冠豪高新党政领导班子成员出席本次会议,湛江基地高管、生产系统主管以上(含)及其他部门中层人员参会。

  会议全面总结湛江基地2022年上半年工作成效,深入分析上半年销售、计划、生产、工艺、质量及安全环保情况及存在问题不足,并研究部署下半年工作方向与措施。

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谋变求实 举措有力

  上半年,湛江基地秉承中国纸业“改革要有新举措、管理要有新方法、经营要有新思路、激活要有新机制”的“四新”理念,以“谋增长”为主旋律,按照“产品结构调整和产销机制调整”的工作思路,坚定不移地推进改革发展,促进产能效率与周转效率双提升。一是以市场为导向,以利润为中心调整产品结构,优化低效益产品,聚焦核心客户和主要产品,释放高端产能,提高整体有效营收规模。二是围绕供应链调整产销机制,促进接单、排产、发货、回款等供应链衔接顺畅,供应效率大幅提升,应收周转率、存货周转率达历史最好水平,且交付时间更准确,客户满意度以及整个运营效率显著提高。

改革创新 成效凸显

  上半年,湛江基地克服国内疫情、行业下行与国际环境复杂多变等多重不利因素影响,呈现产销两旺良好态势。生产端生产效率稳步提升,2#纸机创下单月产量新高记录,1#、2#纸机、10#涂布机创造了单月非生产时间最低记录,两台纸机产量均超预算完成任务,其中2#纸机产品在平均定量同比下降1%情况下,产量同比增长6%。销售端量价齐升,销售量及销售额超额完成预算18%以上,同比增长16%以上。在浆价突破历史高位的不利因素影响下,公司上半年克服下行压力,公司盈利能力企稳回升。

乘势追击 扩大战果

  会议指出,下半年要继续坚持年度工作总基调,紧紧牵住“产能效率和周转效率”这个“牛鼻子”,进一步释放管理效能,提升核心竞争力。要扎实推进安全管理、精益改善、产品结构优化、热敏涂布机定型及2#纸机改造等六大重点工作,抓紧落实,齐心协力提升公司经营业绩 ,促进公司高质量可持续发展。


  文:庞元富

  图:梁威

  编辑:王俊懿


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