自钟天崎董事长于2017年提出召开年度工作思路研讨会以来，各部门、子公司每年认真贯彻落实钟董指示精神，提前谋划，开阔思维，积极创新管理新模式、工作新方法，挖掘新动能、激发新活力，为下年创造更好经营业绩打好坚实的基础。思路工作研讨会已形成冠豪高新的一种深厚文化。现已接近2020年尾声，各部门、子公司正陆续开展2020年收尾及2021年思路研讨工作会议。公司将对各部门2020年收尾及2021年思路研讨会情况进行专题宣传报道。

　　近日，冠豪高新全资子公司湛江冠豪纸业有限公司召开2020年收尾工作和2021年工作思路研讨会，积极谋划决胜四季度冲刺战举措，研讨2021年工作目标及落实措施。生产调度、车间主任及以上人员参加会议。
　　会议首先明确了2021年产量、年度生产时间、每月非生产时间等预算目标。随后，与会人员就如何做好今年收尾工作、完成明年预算目标进行认真谋划，献言献策。有人认为应通过降低断纸时间和次数、降低改产清洗时间等严控非生产时间，提高设备生产效率；有人认为生产个别纸种提车速应“稳中求快”；有人认为，设备部要改变系统不升级就瘫痪的思想观念，关注设备使用状态，保证旧系统在不升级的情况下稳定运行，全力支持与配合生产；有人认为生产与设备岗位员工之间要加强沟通了解，及时反馈与处理问题……
　　副经理叶柳强调，今年收尾工作重点是“抓产量”。他要求，各班组应思想看齐，意志统一，持有大局意识，发现问题及时处理，缩短非生产时间和减少断纸次数。设备方面，加大对设备运行巡检力度，确保设备稳定运行。生产方面，生产应保持高车速，以稳为主，保质保量；要求重视浆板的供应与落实改产清洗计划。安全方面，严抓安全生产，加强6S管理。
　　会议还研讨了2021年班组考核方案。
　　“编筐编篓，重在收口。”做任何事情不仅要有一个良好的开端，而且要有一个完满的收尾。此次会议为完成今年的产量和明年的生产任务指明了方向。湛江冠豪全体人员将全力以赴做好年底收官工作，继续寻求突破，冲刺目标。