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[专题教育活动]学习总动员,职能部门谈体会
发布时间:2020/06/05作者:冠豪高新

党群工作部、人力资源部

  第一次集中学习

  5月22日,党群工作部、人力资源部参与第三党支部专题教育集中学习主题党日活动,党支部书记崔冬领学《中国纸业党委书记、董事长黄欣在“落实从严治党责任强化政治担当意识”专题教育启动视频会上的讲话》及《中国共产党党员教育管理工作条例》,要求大家提高政治站位,切实推动专题教育活动取得成效;党群工作部副部长童北珍对专题教育活动内容、要求进行了解读和答疑,使大家进一步了解了专题教育活动开展的意义和总体要求,明确了方向。

  5月27日,人力党群组织第二次专题集中学习,专题学习干部选拔培养、干部档案管理等文件要求,传达党委会研究年轻干部选拔培养工作专题会议精神,要加快人才选拔引进,补齐招聘短板,扩大后备人才储备,建立年轻干部培养跟踪考核机制。会议集中研读学习了《党政领导干部选拔任用工作条例》和《干部人事档案工作条例》,与会人员交流了学习体会。

  心得体会

  做好党员教育管理工作,最关键的是质量,最需要的是真功,最怕的是形式主义。党员队伍文化素质、年龄结构、工作岗位以及各单位工作内容、业务目标不一,使党员教育管理工作推进有一定难度。因此,必须严抓细管,提升教育精度,严把教育质量。过去几年,公司在开展党员教育工作中,同样地碰到一些类似问题,新一任党委成立以来,着力解决了党员教育管理中的不实不严等现象,全面优化提高了教育管理的水平,获得上级党委的肯定。


安全生产管理部  2020.5.26

  第一次集中学习

  安全生产管理部经理时慧星宣贯专题教育活动方案,要求部门员工对照学习书目推荐清单,结合岗位职责,采取”政治学习+业务学习“的方式,加强理论学习,切实提高政治站位,边学边查找,边学边整改。

  心得体会

  我们员工通过专题教育活动,不断加强党性修养,坚持严以律己,发扬革命优良传统和作风,力戒形式主义、官僚主义,在自己工作岗位上认真查找不足,做到自我批评和反省。从学习中提高政治站位和业务水平,并深化对中央企业政治属性的认识。


董事会办公室  2020.5.26

  第一次集中学习

  董事会办公室主任魏璐沁组织部门第一次集中学习,他领学了《中央企业混合所有制改革操作指引》《企业国有资产交易监督管理办法》,梳理并清晰讲解了中央企业混改流程,为今后开展工作理清思路。部门成员还学习了《企业国有资产交易监督管理办法》,了解和规范资产处置工作操作流程。

  心得体会

  学习《中央企业混合所有制改革操作指引》给了我一些启示:2020年最核心是规范操作。“法无禁止即可为”,虽是鼓励大家创新。但按照《指引》,实际上指出了非常多需规范的地方。因此,既要大胆的创新,又需在现有的制度下规范操作。


财务部  2020.5.27

  第一次集中学习

  5月12日,财务部传达中国纸业专题教育活动启动视频会议精神。5月27日,财务部总监崔雪莲主持第一次集中学习会,要求全员边学习边查找问题,对照是否存在“开会了当研究了,研究了当部署了,部署了当检查了,检查了当落实了,落实了当落实好了”的形式主义和官僚主义作风,每人自我剖析2~3点不足,并对其他员工至少提出一个改进工作建议。崔雪莲领学了《关于进一步做好中央企业清理拖欠民营企业账款和农民工工资工作的通知》,要求全员提高政治站位,做好民企清欠工作,以实际行动推动专题教育活动落到实处,取得成效。

  心得体会

  学习《关于进一步做好中央企业清理拖欠民营企业账款和农民工工资工作的通知》后,深刻认识到当前受新冠肺炎疫情影响,产业链上下游资金紧张加剧的严峻情况。特别是今年清欠工作,虽存在欠款时间较为久,供应商沟通耗时较多,时间紧任务重等客观因素,但清欠工作着实存在一些不足。每人要对标对表,查找问题、整改形成闭环,落实好各项工作要求,切实做到高质量履行岗位职责。


运营管理部  2020.5.27

  第一次集中学习

  运营管理部总监吴翀岚主持部门专题教育活动第一次集中学习会,公司副总经理杨映辉到会指导。吴翀岚对活动方案进行解读,并领学了《中国诚通控股集团有限公司合规管理办法》和《中国诚通控股集团有限公司2020提质增效专项行动工作方案》。杨映辉建议全员以专题教育活动为契机,自省自检和听取他人建议了解自身不足,通过有效整改促进自身的业务能力和工作效率的提升,与公司共同成长。

  心得体会

  通过学习,我主要有以下认识:一是全员参与,将日常工作与专题教育活动结合起来,自我反省检视是否存在“本位主义”和“官僚意识”,按五步法梳理问题、落实整改、形成闭环。二是学习《中国诚通集团2020年提质增效方案》收获颇多,比如经营指标体系的划分,理念先进,方法创新,值得学习参考。在学习贯彻落实上级文件精神的同时,也提升自身的业务水平。


综合管理部  2020.5.28

  第一次集中学习

  综合管理部副经理夏成俊主持部门专题教育活动第一次集中学习会,公司副总经理朱伟南出席。夏成俊解读了活动方案,带读了《中国纸业党委书记、董事长黄欣在“落实从严治党责任 强化政治担当意识”专题教育活动启动会上的讲话》《关于加强全国两会期间安全防范工作的通知》《中国诚通控股集团有限公司突发环境事件应急管理办法》等文件。朱伟南强调此次专题教育活动是中国纸业系统内一项严肃的政治任务,要求大家提高政治站位,切实加强学习,并将之同公司企业文化建设结合推进,引领企业价值文化整体进步。

  心得体会

  我以专题教育活动为契机,认真学习、反思并查找问题。一是提高政治站位。坚持自学和部门集中学习相结合,全面查找不足,反思剖析,真正补齐短板;二是坚持正确的宣传导向。加大对专题教育活动的宣传力度,及时展示专题教育活动带来的新变化、新成效,努力营造良好舆论氛围。三是深入基层,服务群众。紧密联系基层员工,发现基层的亮点,积极为基层发声,赢得基层员工的信任与支持。


纪检室、监审法务部  2020.5.28

  第一次集中学习

  纪检室与监审法务部组织开展专题教育活动第一次集中学习,陈文钊主任带领大家一起学习了《关于做好中央企业违规经营投资责任追究工作体系建设有关事项的通知》《中国诚通控股集团有限公司违规经营投资责任追究工作实施细则(试行)》《中国诚通纪检机构工作人员之间打听干预监督检查审查工作和请托违规办事的报备及责任追究规定》等文件。陈文钊强调,全体人员要切实提高政治站位和政治认识,认真学习,学以致用,在工作过程中严格落实相关规定。

  心得体会

  通过本次专题学习,自己作为内部审计的成员,不仅深刻理解了党中央有内部审计建设的工作规划和要求,也对未来的工作方向和重点有了更深的认识。内部审计是国有企业内部监控的基本手段和重要内容,内部审计最终目的是对国有企业的有效监控。国资委7号文不仅就完善中央企业内部审计管理体制、推动落实国资监管重点工作任务、强化内控体系有效性监督评价工作、做好有关工作报告报送四个方面进行了阐述,更是从内审体系、内审角色和内审定位对未来的审计工作给予更加明确的指示和要求。


采购部  2020.5.28

  第一次集中学习

  采购部组织专题教育第一次集中学习,部门经理周雄华领学了专题教育活动方案,对活动背景、意义、各阶段目标和要求进行了解说;并结合部门重点工作和民企清欠专项工作提出“边学边查找问题、规范操作严控风险、强化履职当担”三点要求。副经理刘媛带领大家学习了《中国诚通控股集团有限公司合规管理办法》和《中央企业合规管理指引(试行)》。

  心得体会


  在学习《中国诚通控股集团有限公司合规管理办法》和《中央企业合规管理指引(行)制度》后,对于在工作中如何规避采购风险、实现创新增效深有体会:一是完善采购制度建设,建立内控长效机制,提高风险监控能力,确保合规工作有章可循。二是全面梳理采购风险点,建立问题库,抓好整改工作。三是加强政治学习,提高职业素质教育水平。


营销中心  2020.5.29

  第一次集中学习

  营销中心副总经理卢焕娟主持部门专题教育活动第一次集中学习会,公司副总经理程耀参加指导。卢焕娟从中国纸业党委及公司层面阐述本次活动的意义及重要性,领学了《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》《中国诚通控股集团有限公司风险偏好管理细则》。程耀指出,反思今年营销中心的工作,在疫情面前凸显出不少问题,全员不能只“低头拉车”,也要“抬头看路”。要以专题教育活动为契机,把政治学习与销售业务相融合,推动业绩目标达成。

  心得体会

  通过专题教育集中学习,我深深认识到作为一名党员必须“切实提高政治站位和政治认识,严明政治纪律和政治规矩”;必须从“我”做起,认真落实中央、上级党委及公司全面从严治党新要求,深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,坚持“三严三实”,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。


技术研发中心  2020.5.29

  第一次集中学习

  技术研发中心主任文辉组织部门开展专题教育活动第一次集中学习,在宣贯活动方案基础上,领学了《中国诚通控股集团有限公司2020年提质增效专项行动工作方案》。文辉强调研发团队要以主题教育为契机,以学促行,抓好整改落实;对照2020年部门提质增效目标,自查自省,列出问题清单,带着问题学习,边学边整改,形成工作闭环;同时党员干部要带头做表率,发挥先锋模范作用,切实把专题教育活动成果转化为部门提质增效的动力。

  心得体会

  通过学习《2020年提质增效专项行动工作方案》,深刻体会到诚通集团提质增效的中心指导思想,坚持稳中求进工作总基调。技术研发中心作为公司原材料引进和使用、工艺技术指标、质量控制指标制订的主导部门,在2020年特殊时期,如何降低生产成本和提高产品质量是每一位员工值得去思考的。一是部门协同,降低原辅材料的采购成本;制订合理的生产技术工艺,助力节能降耗、稳产稳质。二是对照部门年度降本增效目标找差距,找出问题的根本,制定整改措施,形成闭环,确保目标实现。三是做好服务,为生产、营销部门提供技术支持,为客户提供良好的技术服务。







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