7月12日，湛江基地组织召开2022年上半年生产经营分析会，冠豪高新党政领导班子成员出席本次会议，湛江基地高管、生产系统主管以上（含）及其他部门中层人员参会。

　　会议全面总结湛江基地2022年上半年工作成效，深入分析上半年销售、计划、生产、工艺、质量及安全环保情况及存在问题不足，并研究部署下半年工作方向与措施。

谋变求实 举措有力

　　上半年，湛江基地秉承中国纸业“改革要有新举措、管理要有新方法、经营要有新思路、激活要有新机制”的“四新”理念，以“谋增长”为主旋律，按照“产品结构调整和产销机制调整”的工作思路，坚定不移地推进改革发展，促进产能效率与周转效率双提升。一是以市场为导向，以利润为中心调整产品结构，优化低效益产品，聚焦核心客户和主要产品，释放高端产能，提高整体有效营收规模。二是围绕供应链调整产销机制，促进接单、排产、发货、回款等供应链衔接顺畅，供应效率大幅提升，应收周转率、存货周转率达历史最好水平，且交付时间更准确，客户满意度以及整个运营效率显著提高。

改革创新 成效凸显

　　上半年，湛江基地克服国内疫情、行业下行与国际环境复杂多变等多重不利因素影响，呈现产销两旺良好态势。生产端生产效率稳步提升，2#纸机创下单月产量新高记录，1#、2#纸机、10#涂布机创造了单月非生产时间最低记录，两台纸机产量均超预算完成任务，其中2#纸机产品在平均定量同比下降1%情况下，产量同比增长6%。销售端量价齐升，销售量及销售额超额完成预算18%以上，同比增长16%以上。在浆价突破历史高位的不利因素影响下，公司上半年克服下行压力，公司盈利能力企稳回升。

乘势追击 扩大战果

　　会议指出，下半年要继续坚持年度工作总基调，紧紧牵住“产能效率和周转效率”这个“牛鼻子”，进一步释放管理效能，提升核心竞争力。要扎实推进安全管理、精益改善、产品结构优化、热敏涂布机定型及2#纸机改造等六大重点工作，抓紧落实，齐心协力提升公司经营业绩 ，促进公司高质量可持续发展。

　　文：庞元富

　　图：梁威

　　编辑：王俊懿