4月15日，冠豪高新精益物流项目启动暨誓师大会在湛江基地东海厂区举行。冠豪高新党委副书记、总经理李飞等公司领导、项目关键成员、精益管理办公室成员和精益咨询公司顾问等出席启动会，精益管理办公室精益主管凌剑主持会议。

　　2022年是冠豪高新吸并“粤华包”，打造中国纸业南方平台发展元年，向精益管理要效益，最大化发挥规模效应和协同效应，实现一体化发展，是冠豪高新处于新发展阶段面临的重大目标任务。为推动企业精益变革，助力企业高质量发展，4月初，冠豪高新成立精益管理办公室，属总部独立部门，对直辖基地、子公司的精益管理工作进行规划、推进、指导和监督考核。此次精益物流启动暨誓师大会标志着冠豪高新精益物流项目正式拉开序幕，吹响了冠豪高新推进精益化管理的冲锋号。

　　启动会上，湛江冠豪副总经理兼冠豪高新营销中心总经理、精益物流领导小组组长程耀对精益物流项目组提出三点要求，一是转变观念，主动担当作为，躬身入局，积极投身到精益物流工作当中；二是严格考核，实施奖优罚劣，强化精益物流项目组激励约束支撑；三是坚持久久为功、日日做功，锚定目标，做好长期奋战充分准备。

　　李飞指出，推进精益化建设是公司年度重点工作之一，公司专门成立了一级部门精益管理办公室进行统筹推进精益化建设。精益物流做为精益管理的重要切入点，要高度重视，大力推进实施。一要加强学习，认真钻研业务，迅速吸收、消化精益咨询公司技术方案，学习先进管理经验，不断提高自身素质能力；二要加强各基地、子公司间借鉴交流、互促共进，不断细化管理颗粒度，提升公司物流效率；三要拥抱改变，要有空杯心态，不以经验去否定和抵触新事物、新变化，稳扎稳打推进项目进展，一步一步落实好精益物流改革各项工作，实现公司物流精益化，做到准确、高效和成本节降。

　　启动会上，精益物流领导小组成员、精益物流执行小组组长吴迪带领小组成员进行了宣誓，项目成员们纷纷在“誓师大会”海报上签名，彰显了项目成员们“不破楼兰终不还”“不获全胜决不鸣金收兵”的必胜信念与决心。

　　凌剑/文 许波/图

　　王俊懿／编辑