轻而有力，赋能有道

　　冠豪高新开展新生代员工轻有力管理培训

　　为加强管理人员对新生代员工的了解和理解，提升管理技巧和能力，12月11日，冠豪高新特邀腾讯企业大学培训总监袁野在办公楼411培训室开展了新生代员工轻有力管理培训。总部及分子公司约50名管理人员分组参训。

　　轻有力简单而言就是用90后思维管理90后的方法。培训中，袁野讲师首先强调在工作和生活中管理情绪的重要性，让大家学习并使用情绪觉察矩阵，以情绪带来的能量高低判断自己情绪是否需要调整，并用例子带领大家实践代际研究的方法论，分析不同年代人的思想和行为特点，从而了解代际间的差异，从底层剖析新生代员工的内在需求和价值观。最后，袁野讲师结合情绪管理和对不同年代人员的认识，带大家分析新生代员工中“小X”（内驱力不强者）和“小Y”（内驱力强者）的特点和辅导方式，通过介绍“软化冲突”“淡化权威”“强化边界”的“一招三式”来讲解如何帮助新生代员工建立角色感，提倡以“温柔的坚定”理念开展新生代员工的指引与管理。

　　培训期间，学员们积极与老师及队友互动，踊跃探讨问题，发表自己的看法。课程结束后，老师为表现优胜的小组颁发了奖品。

　　新生代员工是公司发展的新生动力，他们的理想信念、精神状态、综合素质是公司发展活力的重要体现，也是公司核心竞争力的重要因素，公司的高质量发展需要他们的接力奋斗。基层管理人员需要不断加深对新生代员工的了解，学习更多的与其友好沟通技巧，促进彼此间互融互进，帮助新生代员工树立正确的人生价值观，志存高远，脚踏实地，努力在实现公司高质量发展的生动实践中放飞青春梦想。