根据锅炉超低排放改造工程实施安排，公司计划部提前谋划，以“保证订单按时交付，同时降低原纸库存”为指导思想，以“发挥两台纸机特性，国内外订单需求预测”为基石，以“保障大客户和常规订单用纸”为工作思路，妥善安排原纸备库计划和东海纸机、涂布机停机检修，在各部门协同努力下，成功有效确保了改造停机期间订单供应，同时实现原纸库存下降4558吨，减少资金占用成本约1997万元，目前仅有3866吨库存，创历史新低。停机期间订单的及时供应为公司完成年度经营目标任务做出了积极的贡献。这些成效的取得主要得益于采取了以下措施:

  一是高度重视，提前规划，精准测算原纸备库目标

   营销中心分管副总程耀亲自布置各业务单元提前三个月做好外销原纸销售任务。计划部根据市场需求，结合历史供给规律和东海厂区锅炉停机期间涂布机开机安排，测算备库原纸数量，并反复和各业务单元商榷销售预测的不确定性，对备库计划反复修正纠偏。

  二是产供销协同合作，提前完成原纸和化工料的备库

   停机前，计划部根据订单需求，结合实际生产情况，量身打造原纸生产计划，协同生产、技术部门平衡中试、正常生产任务单安排，在保障产成品需求的同时，优先保证重点客户外销原纸订单，既满足实际订单刚需，又能按计划实现原纸备库目标。同时，计划部与采购部密切沟通，对部分供货周期长的重要化工料进行提前备库，并协同生产、采购建立化工料消耗信息共享机制，为采购部合理安排化工料到厂提供有力支持。

   三是灵活应变，实现机台检修和员工休息两不误

   锅炉停机期间，备用供汽仅能保障部分涂布机正常开机。因此在保证产量的情况下，计划部协同涂布车间做好排产计划，灵活安排10#涂布机开机，合理安排涂布一车间员工进行休息，既满足了员工调休需求又能错开安排设备保养，还能保证急单需求。

   大修期间，生产系统在检修前线冲锋陷阵，营销中心、计划部在幕后鼎力支持，成功完成大修工作和确保了订单的及时供应，充分体现了部门之间的协同和强个体向强整体的转变，谱写了一曲“向德竞新”的交响曲，为实现公司年度经营目标打下坚实基础！