2019年11月5日，中国纸业总经理、冠豪高新董事长张强在冠豪高新党委书记、总经理钟天崎的陪同下，对浙江冠豪的整体生产经营及安全生产管理情况进行了调研。

　　在浙江冠豪经营班子的陪同下，深入到生产现场，询问了解自配胶技改项目的实施进度和一期项目配套设备的达速达产情况，并听取了我司生产经营情况汇报。

　　了解到虽然今年销售收入离预算有差距，但盈利大幅提高，张强对我司今年的生产经营变化和进步给予肯定。随后，对我司下阶段的战略发展方向提出了七点指导意见：一是要顺应市场引领，做好产品结构分析，为企业战略发展提供依据。二是不能有依赖性，努力把自身做强做大。三是建立有效的激励机制，鼓励敢想敢干，不怕犯错，敢干事、干成事的人。四是公司在战略发展实施过程中要充分利用外部资源，要有前瞻性，避免和减少投资失误。五是立足市场的同时，要加强企业宣传力度，提升企业的形象和市场影响力，并多方面、多渠道地争取政府支持。六是全面做好安全环保工作，建立健全安环管理组织机构，提升主要负责人及管理人员的专业技能。七是持续开展党的“不忘初心、牢记使命”学习教育，加强党的组织建设，充分发挥党组织在企业经营发展中的重要作用。

　　钟天崎指出：要进一步梳理各项生产经营数据，明确下年度的战略发展目标，战略方向要满足长远的发展需求；在规划项目和新产品开发时要顺应市场需求，把握时间节点，掌控项目时效；多与政府沟通，采取有效的节能减排措施，努力发展成为绿色环保企业。