冠豪高新生产系统积极响应中纸“学台塑精益管理、止于至善”的精髓理念，按照中纸管理制度化，制度表单化的要求，各部门从基础做起，按公司新颁布《6S管理制度》的要求，在日常工作比较紧凑的状态下，挤出时间对生产现场进行了整理、整顿、清扫等基础工作，各部门现场卫生有了明显改观，取得阶段性成果，得到公司高层和各个评委的认可肯定，现场管理水平得到明显提升。

　　10月24-25日，在钟天崎总经理、刘立新副总经理的带领下，冠豪高新生产系统5个部门正副职等15人组成检查评比小组，由安全环保部牵头，对东海、太平两个厂区生产系统共11个分区，开展了6S建设检查评比。各评委按照6S管理检查评分表检查打分，安环部汇总，最终生产三部（东海）、生产一部1#纸机设备维护、生产三部（太平）分获6S管理一、二、三等奖，受钟天崎总经理委托，刘立新副总经理在周例会现场对获奖单位颁发奖金和授旗，并对排名最后的单位进行考核扣罚。

　　此次检查评比发现，做得好的地方主要体现在三个方面，一是6S管理及文化建设整体意识有大的提升；二是环境整洁、规范，定置管理得到加强；三是职工素养、精神面貌有提升。同时有两个方面的问题需要进一步提升，一是6S管理在基层的宣贯和执行还不够全面彻底，需要各部门加强有效宣传要全覆盖；二是部分员工思想还不够统一，步调还不够一致，部门对6S还需要精抓细管，责任到人，现场管理也要全覆盖不留死角。

　　刘总要求：同心者同路，同路者同行，学台塑务实求真落实到底，才能真正提升管理水平和档次。希望获奖的单位要有清醒认识，得奖只是相对优胜，距离优秀还有很大差距，还需要戒骄戒躁、再接再厉、百尺竿头更进一步；未能获得名次的班组要静下心来认真查找、分析自身存在的不足，以生产三部为榜样，迎头赶上，全生产系统在后两月内彻底完成整理、整顿、清扫工作，力争在年底前焕发新貌。同时希望各部门要继续加强日常监督、指导，确保班组6S管理及文化建设持之以恒、落到实处。

　　检查评比后，设备部、生产二部反应迅速，针对存在的问题马上开展行动，由第一、第四党支部发出号召，动员党员利用周六（10月26日）时间，突击清理死角，包括刘总在内的支部党员积极响应，参与行动，再一次践行不忙初心，牢记使命的党员本色，把党建工作与生产经营充分“嵌入”“融合”，起到良好的示范和教育作用。相信在公司高层的倡导和身体力行的引导下，我司的6S管理将会迈上新台阶，公司做强做大、永续经营肯定会再上一层楼。