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为健全人才使用机制，公司引入北森管理胜任力测评对核心岗位及重要岗位人员代表、后备人员代表进行测评。为协助参与测评人员解读测评报告，分析测评结果，10月23日，公司邀请北森测评专业顾问到公司开展测评报告集体解读培训。

本次培训以理解、解惑、反思为目标，协助学员理解报告原理和结果的含义，给学员解答测评过程中和对测评结果的疑问，引导学员在认知自身优劣势的基础上，反思日常管理工作，思考自我提升的措施。

培训中，老师首先用三个活泼有趣心理小测试导入课程，让大家了解什么是人才测评，并对本次管理胜任力测评的“管理自我、管理他人、管理事务”三个维度进行分析讲解，让参训学员了解人才测评的原理及其测评维度所代表的含义。然后对测评结果进行整体解读，通过案例的剖析分享，让大家学习如何分析个人的优势和短板，并引导参训学员以自身的一个短板做为切入点，制定个人发展计划表（IDP），做出切实的改变。

公司重视人才梯队建设和后备人才培养，通过测评，员工可以了解自己，提升自我认知，明确优秀的标准，通过自我反思，谋求改变，制定个人发展计划，突破职场瓶颈，从而提升企业竞争力，助力公司不断高质量发展。