改革再出发，奋斗正当时。冠豪高新紧密中国纸业战略部署，坚持以“四新”理念为工作统领，在改革再出发中开放思维，在创新再加力中突破机制，全力推进企业向纵深改革，实施一系列管理新方法、新举措、新机制，使企业焕发新时代发展新活力。近期，冠豪高新结合企业发展新战略新需求，适时推进设备部组织架构改革、管理创新，实现精简人员、提高效率的目标。

组织再造  涅槃重生

设备部原分别设立纸机、涂布、分切车间机、电、仪三个分别独立的班组，共设编98人，实际92人。由于机、电、仪职责仅限于本专业岗位工作，不利于人力资源的充分利用和工作效率的提升，以及一岗多能人才的培养。为提升工作效率，全链条压控成本，2019年2月，冠豪高新大力推行设备部组织架构改革，取消原车间机、电、仪班组，设立设备运行中心（下设技术支持组、设备保全班）、维修中心（下设电仪维修、机械维修），通过专业混搭、岗位整合等方法，成功打破车间壁垒、专业壁垒，减编25个，减员19人，实现团队的高效运作。

同时设备部推行“双PK制”绩效考核机制，即不仅在设备保全班、电仪维修、机械维修三个班组之间进行考核PK，而且进行班组内部考核PK,从而在班组之间、员工之间形成你追我赶的积极工作氛围。此外，设备部还构建了部门运作数据监控平台，对隐患发现、检修消缺、员工加班和收入、部门自主创收、晨会求解等情况进行严密监控，以便及时纠偏，制定改善措施。

自设备部2月推行改革以来，部门员工工作积极性、工作效率得到明显提高，得到生产部门的好评。“以前电机、机械维修岗位分离，有时候存在“推诿”现象，改革后，两个岗位工作进行融合，有效解决了推诿问题。设备维修人员的工作积极性、服务及时性和态度都明显改观。”生产二部黄兴璠经理对设备部改革后的服务给予了肯定的评价。

“我们的愿景就是通过改革，成长为生产最认可的设备职业团队，完成为生产部门提供优质服务体验、保障设备低故障运行的使命”公司设备总监郑平激动地如是说。    

郑平（右）与员工进行交流

“七”步之法   保设备之行

为及时消缺，保证设备的稳定运行，设备部创新了“七”步之法：一是定人分片承包，定期轮换。将纸机、涂布、分切、润湿分成9个片区，定人定责，并且定期进行轮换，此举不仅明确了个人责任，实现了工作目标化管理，而且让员工熟悉了各车间设备情况，利于培养综合型人才。二是混搭编排，点检项目打破专业限制。以往电机、仪器、机械岗位人员只负责巡检对应的专业设备，而改革后，巡检组由不同专业的员工组成，彼此通过知识的传授，掌握不同专业知识，从而实现可同时巡检同一个车间的电机、仪器、机械的目标。三是建立隐蔽项目台帐。对于设备运行之时日常无法检查之处，建立台账，待设备停机检修时，可有目的性、快速地对隐蔽地方进行检查。四是建立时隙巡检机制，即实施设备运行、停机两种状态的巡检方式。五是制定隐患判定升级制度。如发现之前巡检建立的设备隐患趋向严重发展，通过研判后，将对其进行隐患升级，控制消缺项目提报质量。六是加强备品备件管控，制定台帐完成节点计划，按节点跟进。针对巡检发现的隐患，建立对应的备品备件台账，并明确时间节点，提升设备检修效率。七是建立检修计划ABC制。根据隐患的轻重缓急分为A、B、C三个等级计划，明确隐患检修的先后顺序。

设备部团队参加“新时代 新技能”微视频技能比武大赛

“六”部之制   保设备之修

设备部不仅创新了“七”步之法，而且针对设备维修建立了“六”部之制，提升设备检修的效率：一是建立开机检查List清单执行制度。针对设备日常运行易发故障建立List清单，在开机前，依照清单进行全面检查，避免设备开机后，因易发故障而停机，从而造成设备运行成本增加。二是建立重要设备定期校正、检查、维护制度。对纸机、液压站等重要设备进行定期校正、检查、维护，以确保重要设备的稳定运行。三是建立技术文件植入现场终端制。让技术能力高、经验丰富的员工掌握消化技术文件后，梳理重要知识点形成精要流程图张贴现场，不仅实现技术文件“薄片化”，而且当新员工等遇到故障问题时，可提升其现场快闪诊断的能力。四是建立间隙式检修制度。合理利用碎片化时间，见缝插针，及时对设备进行检修，实现设备消缺目的。五是建立机械维修标准工时积分制。结合员工维修单量和工作时间，对员工进行评分。六是建立值班长制度。为加强班组的管控力度，早中夜班各设立一名值班长，负责对本班组的监督工作，以促进班组工作积极性。

设备部通过以上系列改革，大大提升了服务的效率和质量，经过4个月的实施，取得良好的阶段性成效。设备非计划停机时间均远低于预算目标并且同比大幅度下降，设备维修成本也低于预算目标。2019年2至5月，纸机月均非计划停机时间为3.89小时，远低于7.62小时的预算目标，同比下降了48.3%；涂布机月均非计划停机时间为35.1小时，远低于68.88小时的预算目标，同比下降了45.8%。1月至4月，设备维修累计成本为333.6万元，比370.6万元的预算目标节省了37万元。

设备部团队

改革催人奋进，保守使人落后。2019年是冠豪高新实现纵深改革发展的关键一年，公司上下将团结一心，以勇于担当、敢于作为的态度，一如既往地秉承“四新”理念，全链条梳理分析，挖掘自身亮点，系统性推进企业改革，实现公司高质量发展目标。