8月15日-17日，冠豪高新2011年上半年工作总结会议在公司8号楼二楼会议室隆重召开，黄阳旭总经理、吴立东常务副总经理等公司领导参加了此次会议，会议由李臻副总经理主持，总部主管以上管理人员，子公司、办事处正副经理和财务负责人参加会议，部分员工代表列席会议。  

 会议首先听取了运营管理部的《冠豪高新2011年上半年经营分析报告》，随后各办事处、子公司、总部各部门分别汇报了上半年工作总结和下半年的工作计划。会议还听取了战略发展部的《冠豪高新战略发展规划报告》。

 李臻副总经理代表公司做了主题为《坚持特种纸战略目标不动摇  全力开创企业发展新局面》的上半年工作总结，肯定了公司上半年的成绩，实事求是地分析了存在的问题，并对下半年工作进行了安排。

 本次会议安排一天时间，召集与会人员针对“企业战略部署和产品定位、企业运营管理、企业人力资源管理、企业文化建设”等方面进行了分组讨论，并通报了各小组的讨论结果。

 黄阳旭总经理进行总结讲话。主要强调了两点，一方面是担心，一方面是信心。上半年公司运行中存在不少问题，如销售供不应求，但是库存积压仍居高不下；员工收入不断提高，但人员流失较多；公司高速发展，下一步公司人才需求如何保障等问题，都令人担心。同时黄总强调了两个“信心”，一是公司非公开发行股票项目顺利通过审核，可以筹集约13亿元资金，加上银行配贷，将有约30亿的资金可供使用；二是人才方面，公司基层有很多人才，关键在于发掘使用。下一步将加快选拔优秀人才，充实到各个部门。黄总强调，我们的战略经过反复论证，是适合公司发展的，下一步我们将坚持两条腿走路，一方面要加快自身项目建设，扩大规模，做大企业；另一方面要积极投资高利润、高附加值的短、平、快的项目，增加收益，做强企业。

 本次会议冠豪高新在非公开发行股票项目通过审核的背景下召开的一次关键性会议，会议求真务实，详细分析了当前存在的问题，提出了大量建设性的意见，并对下一步的工作进行了安排部署。会议要求各分管领导和部门经理会后马上对会议中提出的问题和意见进行总结整理，抓紧时间落实，不断地改进工作，为促进冠豪高新取得新的发展打下坚实的基础。